Industriutviklingen nord i Trøndelag står ved et veiskille: Går fra kapasitetskø til strategisk fellesskap

Vi har lenge vært vant til et historisk kraftoverskudd i regionen vår, men i dag møter vi en helt ny og akutt knapphetssituasjon. Dette truer med å bremse fremtidig verdiskaping og grønn omstilling. Hvordan realiserer vi store, viktige industriprosjekter når strømnettet er fullt? Det har vi i Verran Næringspark, sammen med våre partnere, satt oss ned for å finne svar på.

Høsten 2025 har vi i Verran Næringspark inngått et strategisk partnerskap med Kråkøya Biopark, Verdal Industripark og Skogmo Industripark. Sammen med Halogen, Camilla Brox, Trøndelag fylkeskommune, SpareBank 1 SMN, nettselskapene Tensio og Statnett, samt våre nabokommuner, har vi gjennomført et omfattende kartleggingsarbeid.

Resultatet har blitt til rapporten og kunnskapsgrunnlaget: «Industri og verdiskaping nord i Trøndelag 2025».

Flaskehalsene som må løses

Dagens virkelighet i Midt-Norge (NO3) er at 41 aktører står i en enorm kapasitetskø med et samlet behov på hele 1 847 MW, mens 31 aktører har reservert kapasitet på 1 352 MW. Usikkerheten rundt hvem som faktisk får strøm og når, gjør at store, viktige investeringsbeslutninger settes på vent.

Gjennom dette prosjektet har vi brukt tjenestedesign og systemorientert design for å se på industriens faktiske «brukerreise» mot nettilknytning. Vi har identifisert flere kritiske hindringer:

  • «Først til mølla»-prinsippet fungerer ikke lenger: Dagens køsystem tar ikke hensyn til prosjektenes faktiske samfunnsnytte, lokale ringvirkninger eller bidrag til klimamålene.PDF
  • Tidsklemma: Det er et stort gap mellom industriens behov for tempo og energisektorens mer reaktive, langsiktige planleggingskultur.PDF
  • Mangler samordning: Det mangler en koordinert gjennomføring som bygger bro mellom de store, overordnede strategiene og de praktiske handlingene ute i industriparkene.PDF

Veien videre: Fremtidens Industripark og politisk handling

For å sikre at Verran Næringspark og resten av regionen forblir konkurransedyktig, presenterer rapporten konkrete anbefalinger fordelt på tre områder:

  1. Konseptet «Fremtidens Industripark»: Vi må gå fra å bare være en tomteutleier til å tilby «sirkularitet som en tjeneste». Dette betyr tettere samarbeid om deling av energi, utnyttelse av overskuddsvarme og felles logistikkløsninger.PDF
  2. Fra kølapp til samfunnsnytte: Vi retter et tydelig politisk innspill til myndighetene om å endre dagens køordning. Prosjekter som kutter utslipp, skaper trygge arbeidsplasser og utvikler sirkulære verdikjeder må prioriteres.PDF+ 1
  3. Offensiv infrastrukturpolitikk: Staten og nettselskapene må få mandat til å bygge ut nett og kraft i forkant av behovet. Samfunnskostnaden ved å bygge for sent er langt større enn risikoen ved å bygge litt for tidlig.PDF+ 1

Fra enkeltaktører i kø til et strategisk fellesskap

Skal vi lykkes med det grønne skiftet og sikre lokal verdiskaping, kan vi ikke lenger operere i hver våre siloer. Vi må bevege oss fra å være enkeltaktører som venter på tur i en kø, til å bli et samlet, strategisk fellesskap som snakker med én tydelig stemme.